La próxima ronda de talleres para Compañías de Danza está a la vuelta de la esquina en Viminacium (SB), Mérida (ES), Volos (GR), Ostia (IT) para su primera ronda y Tharros (IT).

En todas las comunidades involucradas, el taller está dirigido a un amplio espectro de personas: personas mayores, jóvenes y personas con discapacidades, es decir, a cualquier rango de la población activa en las comunidades.

Particularmente, hay un gran interés en jóvenes con conocimientos previos en danza y teatro, ya que representa una oportunidad para una nueva experiencia de aprendizaje en técnicas de danza y enfoques de actuación. Sobre todo, se busca promover la interacción entre las compañías de danza, los estudiantes y los profesionales locales, con el objetivo de aprender y comprender las necesidades y preocupaciones de cada uno.

Además, se planificará una visita a los espacios arqueológicos para que los participantes puedan avanzar en la estructuración de su enfoque de interpretación durante el Festival Dancing Histor(y)ies. Se recopilarán diarios de video y materiales de comunicación para compartir esta experiencia emocional entre los socios del proyecto,

Presentación en Conferencia de Prensa de los Festivales DH – Roma

Los Festivales Dancing Histor(y)ies están a punto de comenzar y hemos anunciado con orgullo el calendario durante una conferencia de prensa general celebrada en Roma el 23 de mayo. A continuación, se presenta el calendario completo del Festival DH.

Calendario Completo del Festival Dancing Histor(y)ies

• 25 de mayo – 25/27 de julio: Parco Archeologico di Ostia Antica
• 24/26 de junio: Viminacium Arheološki park/Archaeological park
• 05/07 de julio: Festival de Teatro Clásico de Mérida
• 12/14 de julio: Área Arqueológica de Tharros
• 06/09 de septiembre: Volos

Esta conferencia de prensa también ha incluido una presentación detallada de la primera muestra internacional de danza que se llevará a cabo en Ostia Antica (IT), uno de los legados arqueológicos y etnoantropológicos más conmovedores del Mediterráneo. Esta muestra ha comenzado con una fecha de vista previa el 25 de mayo y continuará los días 25 y 27 de julio. Más información y el plan detallado de actividades, así como el horario de nuestros increíbles grupos de danza contemporánea, están disponibles en el sitio web oficial de DH.

¡Sigue todos los pasos del proyecto, estamos listos para bailar y crear nuevos lazos con las comunidades locales!

El apoyo de la Comisión Europea para la producción de esta publicación no constituye un respaldo de los contenidos, que reflejan únicamente las opiniones de los autores, y la Comisión no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en ella.

GESTIÓN DE DATOS

En cumplimiento del Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, por la presente le informamos que sus datos personales forman parte de una base de datos específica para la recopilación y gestión de datos personales dentro del proyecto Dancing Histor(y)ies (en adelante referido como el “Proyecto”), cuyo responsable es la Associazione Enti locali per le attività culturali e di spettacolo, con sede en Via Pasquale Paoli n.25 -09128 Cagliari, número de identificación fiscal: 01859050922, junto con los otros responsables conjuntos de datos definidos por el acuerdo GDPR firmado dentro del consorcio Dancing Histor(y)ies.

Los responsables conjuntos del tratamiento pueden procesar los datos personales recopilados durante el período necesario para cumplir con las obligaciones establecidas en el acuerdo de colaboración concluido entre los responsables conjuntos del tratamiento y otros socios del proyecto y/o en el acuerdo de subvención concluido entre los responsables conjuntos del tratamiento y otros socios del proyecto y la Comisión Europea.

Las partes interesadas pueden contactar al Delegado de Protección de Datos (DPO) enviando un correo electrónico a: dancinghistoriesdpo@gmail.com para obtener una visión completa del GDPR o para ejercer cada uno de los siguientes derechos: acceso a sus datos personales; obtener una copia de los datos personales; corregir los datos personales; eliminar sus datos; limitar el procesamiento; solicitar la portabilidad de los datos; ejercer el derecho de oposición; presentar una queja.

El pasado viernes 7 de junio, el Círculo Empresarial Cacereño organizó la VII Gala de la Red Empresarial, un evento destacado que reconoció a empresarios y empresarias que han contribuido significativamente al desarrollo de nuestra región.

En una velada llena de brillo y emoción, el Cluster otorgó el premio Turismo2024 a Dña. Pilar Acosta, CEO del Gran Hotel Don Manuel. Al recibir este prestigioso galardón en representación de todo su equipo, Pilar destacó la importancia de la colaboración con un mensaje inspirador: “El turismo lo hacemos todos: administraciones, empresarios y ciudadanos; debemos luchar juntos por la calidad“.

La gala también reservó un momento especial para honrar a Dña. María José G. Curto, presidenta del Cluster, quien recibió el Premio Personal en reconocimiento a sus 35 años de dedicación. Este galardón celebra su destacada trayectoria generando negocio y empleo, contribuyendo significativamente a la economía de Cáceres. María José ha sido una figura clave, no solo en el sector MICE, sino también en múltiples actividades vinculadas al turismo y al asociacionismo, elevando a Extremadura a nivel nacional e internacional.

We Travel Hub ha lanzado Travelfinder, una innovadora herramienta diseñada para monetizar servicios turísticos y maximizar el potencial económico de empresas relacionadas con el sector. Travelfinder permite a hoteles, alojamientos turísticos, restaurantes y empresas de actividades generar ingresos adicionales al ofrecer servicios complementarios a sus clientes.

Descripción de Travelfinder

Travelfinder es un metabuscador de viajes personalizable que ayuda a empresas turísticas a ofrecer una amplia gama de servicios como alojamiento, transporte, restauración y actividades. Los negocios pueden integrar este metabuscador en sus sitios web, redes sociales, emails e incluso en espacios físicos mediante expositores con códigos QR. Esta herramienta facilita a los clientes la planificación de sus viajes al ofrecer todos los servicios necesarios en un solo lugar.

Objetivos y Beneficios

El objetivo principal de Travelfinder es generar un triple impacto:

• Para los turistas y viajeros: Proporcionando más opciones y mejorando la experiencia de usuario al facilitar la contratación de servicios complementarios.
• Para el espacio geográfico: Diversificando la oferta turística y fomentando la concienciación y conservación del patrimonio local.
• Para la comunidad: Aumentando el flujo de visitantes y contribuyendo al desarrollo económico local.

Funcionalidades Clave

Travelfinder permite a los negocios turísticos personalizar el buscador con su logotipo y los servicios que desean ofrecer. Es una solución versátil y fácil de usar, accesible desde cualquier canal de comunicación. Los negocios reciben el 80% de las comisiones generadas por las contrataciones y publicidad mostrada a través del metabuscador.

Implementación y Usabilidad

Los negocios pueden implementar Travelfinder de manera gratuita, beneficiándose de una herramienta que optimiza la experiencia del usuario y proporciona una visión global de la oferta turística del destino. Esta herramienta no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también genera ingresos adicionales a través de la venta cruzada de servicios turísticos.

Real Travel transforma historias de territorios en experiencias turísticas mediante una herramienta móvil. Esta aplicación facilita la conexión, promoción y gestión de destinos y servicios turísticos, ofreciendo guías multimedia accesibles en dispositivos móviles. Potencia los atractivos y recursos turísticos locales, diversificando la oferta y educando a los usuarios sobre el patrimonio local. Además, la app permite la recolección de datos relevantes para la planificación territorial. Real Travel es gratuita y su contenido es elaborado junto a actores locales, creando guías turísticas digitales con alcance mundial gracias a la geolocalización. Está disponible tanto para Android como iOS.

Generar un triple impacto en:

• Turistas/Viajeros: Proporcionando más opciones de recursos y actividades turísticas.
• Espacio Geográfico: Diversificando la oferta turística y concienciando sobre la preservación del patrimonio local.
• Comunidad: Aumentando el flujo de visitantes y el desarrollo económico local.

Funcionalidades:

• Aborda multidestinos sin segregación territorial.
• Incrementa la visibilidad del destino a nivel nacional e internacional.
• Facilita la conexión entre viajeros y destinos, generando un desarrollo económico significativo.
• Ofrece valor agregado mediante la investigación y curaduría de recursos turísticos.
• Diversifica la oferta turística basada en la identidad local y cultural.
• Proporciona información sobre atractivos, guías turísticas, actividades y más.
• Permite la visibilidad global de comercios y servicios turísticos.
• Transforma la app en un canal de promoción, conexión y venta para comercios locales.

Festival de Teatro de Mérida incluye la danza en su programación a través del “Off-Festival” de este proyecto, con actuaciones de partners artísticos de Suecia y Rep. Checa, junto a otra actuación de una compañía de danza local.

Los talleres y residencias se desarrollarán durante 7 días y permitirán a los artistas interactuar profundamente con el entorno histórico y la comunidad cultural de Mérida.

Las actuaciones se diseñan para conectar los sitios arqueológicos con la danza y la comunidad local, ofreciendo una experiencia única tanto para los artistas como para el público.

Fechas clave en Mérida

Calendario de Festivales

Las nuevas tecnologías juegan un papel crucial en las empresas para satisfacer las necesidades de los turistas en todas las etapas de su viaje. A continuación, se detallan las fases clave dentro de esta estrategia.

Inspiración, Planificación y Reserva

En esta fase, la estrategia digital de los destinos debe centrarse en los principales canales que usan los turistas para preparar su viaje:

• Páginas web: Fuente principal de información, planificación y reserva. Es vital que estas webs sean adaptables a cualquier dispositivo y cuenten con un Content Management System (CMS) que permita actualizar el contenido y atender a diferentes perfiles de turistas.
• Redes sociales: Cada vez más importantes para dar a conocer un destino y como canal de comunicación directo con los turistas. Los chats en estas plataformas son esenciales para la comunicación inmediata.

Compartir y Fidelizar

Al finalizar el viaje, los turistas comparten sus experiencias y datos de contacto, lo que abre nuevas oportunidades de interacción para los destinos:

• WiFi en zonas estratégicas: Mantiene a los turistas conectados y permite la captura de datos mediante un programa de Customer Relationship Management (CRM).
• Segmentación y comunicación personalizada: Las Organizaciones de Gestión de Destino pueden segmentar a los visitantes y comunicarse de manera personalizada, potenciando estrategias de marketing basadas en el comportamiento de cada usuario.

El siglo XXI está marcado por la evolución tecnológica. Desde la aparición de las primeras webs en los años 90, la tecnología ha avanzado de manera progresiva, ofreciendo múltiples soluciones para la comercialización online y adaptando estas webs a los dispositivos electrónicos.

Tecnología en el Sector Turístico

Esta evolución tecnológica ha permitido que el sector turístico incorpore diversas tecnologías para la prestación de servicios, incluyendo Big Data, geolocalización, realidad virtual y aumentada, entre otros. Se prevé que el uso de estas tecnologías se incremente exponencialmente en los próximos años, ya que los turistas demandan cada vez más innovación tecnológica.

Fases de la Transformación Digital de las Empresas

1. Negocio Tradicional
   Las empresas mantienen su posicionamiento inicial con respecto a los clientes, el modelo de negocio y la tecnología, creyendo que la digitalización se implantará por sí misma.
2. Presente y Activa
   Aparecen nuevos espacios de experimentación que promueven la creatividad y la digitalización dentro de la organización.
3. Formalización
   Las iniciativas se vuelven reales, y los agentes del cambio buscan apoyo ejecutivo para conseguir mayores recursos y tecnología.
4. Estratégica
   Gracias a la colaboración, los grupos individuales observan cómo su trabajo e investigaciones definen nuevas líneas de trabajo estratégicas alineadas con las inversiones en transformación digital.
5. Convergencia
   Se crean nuevos modelos y equipos operativos que unifican procesos y roles, ajustando la operativa para proporcionar al cliente una experiencia integrada, consistente y unificada.
6. Innovador y Flexible
   Tanto los ejecutivos como los líderes reconocen la transformación digital como un elemento de competitividad, estableciendo un nuevo ecosistema para identificar y actuar a través de la tecnología y las tendencias de mercado.

ModularBox S.L., empresa 100% extremeña, ha sido recientemente incorporada como nuevo socio del Cluster del Turismo de Extremadura. Esta asociación refuerza su compromiso con el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas para pueblos y ciudades en el ámbito de las Smart Cities y el Turismo Inteligente.

Proyectos Integrales para un Futuro Conectado

Especializados en el diseño, desarrollo, fabricación e instalación de sistemas electrónicos, así como en la creación de software para la gestión y automatización, ModularBox S.L. se enfoca en potenciar el mundo rural. Su misión es facilitar la transformación de pueblos tradicionales en Pueblos Inteligentes, dotándolos de tecnología avanzada para mejorar la calidad de vida y optimizar la gestión de recursos.

Servicios Ofrecidos

ModularBox S.L. ofrece una amplia gama de servicios, incluyendo:

• Smart Cities: Desarrollo de proyectos integrales para la modernización de infraestructuras urbanas.
• Desarrollo de Apps Web: Creación de aplicaciones web personalizadas para diversas necesidades.
• Desarrollo Electrónico: Diseño y fabricación de sistemas electrónicos a medida.
• Desarrollo de Apps Móviles: Desarrollo de aplicaciones móviles innovadoras para distintos sectores.

Entre sus soluciones destacan sistemas para la automatización y control de acceso a instalaciones como parques, cementerios, gimnasios y pistas deportivas. Además, implementan iluminación artística y alumbrado público, sistemas de videovigilancia, megafonía y telecomunicaciones.

Casos de Éxito

ModularBox S.L. ha llevado a cabo varios proyectos exitosos en diversos ayuntamientos, entre los que se incluyen:

• Automatización del sistema de megafonía: Mejora de la comunicación en eventos y situaciones de emergencia.
• Automatización de pistas de pádel: Gestión eficiente y uso optimizado de instalaciones deportivas.
• Sistema de iluminación automatizado de la Iglesia: Realce arquitectónico y ahorro energético.
• Instalación de cámaras de videovigilancia: Incremento de la seguridad en espacios públicos.
• Automatización del gimnasio municipal: Facilidades para el control de acceso y gestión de usuarios.
• Automatización y gestión del depósito general de agua: Optimización en el uso y conservación de recursos hídricos.

Con el lema “Creamos sistemas totalmente conectados para que usted pueda concentrarse en su negocio”, ModularBox S.L. reafirma su compromiso con la innovación y el progreso, posicionándose como un referente en la transformación tecnológica del entorno rural y urbano en Extremadura.

José Antonio Agúndez García es licenciado en Filosofía y Letras por la Facultad de Filosofía y Letras de Cáceres. Ha sido director-gerente del Museo Vostell Malpartida desde 1994 hasta 2011 y desde 2015 hasta el momento actual. El museo, creado en 1976, está dedicado a la obra de Wolf Vostell, un artista español-alemán de renombre internacional, quien fue una figura clave en el arte contemporáneo en la segunda mitad del siglo XX. Está ubicado en el Monumento Natural de Los Barruecos, en la localidad española de Malpartida de Cáceres, con una población actual de 4.426 habitantes.

En el marco del proyecto DANCING HISTOR(Y)IES – MODEL DEFINITION, se han llevado a cabo varias entrevistas con agentes locales destacados. Entre ellos, se incluye una entrevista exclusiva con el director-gerente del Museo Vostell Malpartida. Durante esta entrevista, se abordaron diversas preguntas clave sobre temas como la definición de comunidad local, la importancia de su participación en actividades artísticas y culturales, y la necesidad de abordar sus necesidades específicas. También mencionó ejemplos de mejores prácticas y cómo la participación comunitaria puede promover la igualdad de género y la inclusión social. A continuación, presentamos un resumen de las respuestas ofrecidas por el entrevistado, acompañadas de un video correspondiente para brindar una experiencia completa de la entrevista.

¿Cuál es tu definición de comunidad local? Por favor, describe una o más comunidades locales con las que estás comprometido o consideras comprometerte.

El Museo Vostell Malpartida se destaca por su estrecha relación con la comunidad local y su entorno. Ubicado en el pueblo que le da nombre, busca fusionar el arte con la vida cotidiana y la historia regional. El museo, alojado en un antiguo edificio que fue una lavandería de lana en el siglo XVIII/XIX, se integra con la localidad y sus habitantes, quienes aportan tradición y vida al proyecto. La participación de la comunidad, tanto individual como a través de asociaciones locales, ha sido fundamental desde sus inicios hace casi 50 años.

El movimiento artístico Fluxus, que valora lo simple y lo cotidiano, encuentra eco en la vida de Malpartida y se refleja en el museo. Los artistas reinterpretan la cultura local, haciendo que la comunidad sea esencial en este proceso creativo. Además, la colaboración con la Universidad de Extremadura ha fortalecido aún más los lazos entre el museo y la comunidad.

Desde su establecimiento en la década de 1970, el Museo Vostell Malpartida ha evolucionado para convertirse en un punto de referencia en el panorama artístico regional. Su influencia se extiende a otras colecciones de arte vanguardista, contribuyendo a modernizar la región en términos artísticos.

¿Qué significa para ti la participación de las comunidades locales en la planificación y ejecución de actividades de artes escénicas en un sitio patrimonial? ¿De qué maneras puede lograrse?

El Museo Vostell Malpartida ha implementado una variedad de actividades para integrar a la comunidad local en su proyecto cultural. Destacan las Semanas de Arte Contemporáneo “SACOM”, donde artistas locales se relacionaron con los residentes del pueblo. Se organizaron eventos como proyecciones de películas y conciertos de Fluxus, que fueron experiencias novedosas para la región. Durante estas semanas, se alentó la participación activa de los vecinos, quienes compartieron sus conocimientos y herramientas tradicionales, generando un sentido de colaboración y pertenencia.

Además, se llevó a cabo la iniciativa de invitar a las amas de casa a preparar comidas típicas, así como a artistas extranjeros para compartir platos de sus respectivas culturas. Estas actividades culinarias sirvieron para resaltar la conexión entre tradición y arte contemporáneo, demostrando que el arte puede encontrarse en lo más simple de la vida. En la “escuela de arte” de Malpartida, todos son tanto alumnos como maestros, fomentando un ambiente de aprendizaje mutuo y colaboración. Estas acciones han fortalecido los lazos entre el museo y la comunidad, involucrando a todos en el proyecto de una manera significativa y enriquecedora.

¿Qué necesidades específicas abordaste al involucrar a la comunidad local con este fin?

El arte contemporáneo siempre es un poco difícil de entender al principio. Una de las cosas más importantes es explicar el museo y el arte que contiene, es decir, proporcionar información a las personas. De esta manera, poco a poco el arte se ha incorporado a nuestras vidas. Una de las acciones que se llevó a cabo para comunidad local fue que Vostell hizo una impresión especial que los miembros de la asociación del museo podían comprar, y esta impresión todavía está presente en muchas de las casas en Malpartida. Es un ejemplo de cómo el arte contemporáneo se incorpora poco a poco en la vida de los habitantes, convirtiéndose en un centro de referencia artística hoy en día.

¿Podrías darnos ejemplos de mejores prácticas a nivel local, nacional o internacional? ¿Por qué crees que estas prácticas son útiles?

El enfoque se centra en lograr la participación activa del público para que se involucren con el arte expuesto. Se destaca la importancia de experimentar el arte de manera vivencial, subrayando que la mera descripción en internet no basta para comprenderlo completamente. Ofrecer servicios complementarios, como una cafetería/restaurante, y organizar actividades adicionales, como las noches de verano “Bajo las estrellas” con conciertos y proyecciones, complementan la experiencia del lugar.

Asimismo, se valora el intercambio intergeneracional, promoviendo el contacto entre personas de diferentes edades a través de narraciones, talleres y experiencias compartidas. La colaboración con la Asociación de Amigos, que ha sido muy útil para involucrar a los agentes del entorno interesados en colaborar con las actividades que se llevan a cabo aquí. En este sentido, se agradece el continuo apoyo y participación de la comunidad local.

¿De qué maneras la participación de la comunidad a través de las artes escénicas podría ser útil para promover la igualdad de género, la inclusión social y otras importantes causas sociales o ambientales?

En relación con la igualdad de género, las mujeres siempre han estado presentes, y siempre ha habido actividades vinculadas a esto, por ejemplo, el 8 de marzo, para celebrar el Día de la Mujer. Además, involucramos tanto a mujeres jóvenes como mayores, estas últimas a veces encuentran más difícil entender el arte contemporáneo. Pero, por ejemplo, hemos tenido mujeres mayores que han participado en actividades y actuaciones en el museo, y no solo lo entienden, lo sienten.

Este museo se centra mucho en la inclusión y la accesibilidad. También damos la bienvenida a numerosos grupos de personas con discapacidad, u otros grupos sociales marginados o aquellos que encuentran difícil integrarse, como inmigrantes o presos. A lo largo de los años, se han desarrollado muchas actividades artísticas y actuaciones con ellos con el fin de centrar la atención en lo que tienen que decir.

María José Curto, presidenta del Cluster de Turismo de Extremadura, destaca la importancia del turismo de congresos para el desarrollo económico de Cáceres. Enfatiza los esfuerzos realizados para posicionar a la ciudad como destino de congresos, lo que ha generado conciencia sobre su potencial económico. Además, resalta el impacto positivo de estos eventos en la economía local, creando nuevas oportunidades para los proveedores de servicios.

Señala que los congresos suelen llevarse a cabo durante los días laborables, lo que aumenta las pernoctaciones y dinamiza la semana. Destaca la primavera y el otoño como épocas de mayor afluencia de congresos, con un aumento significativo de las reservas anticipadas para el año 2024 y 2025, lo que refleja la confianza en la capacidad de la ciudad para albergar estos eventos.

Sin embargo, María José identifica el transporte como el principal desafío para la industria turística de Cáceres, aunque se están implementando medidas como transporte con conductor y organización de autocares para mitigar el problema.